jueves, 24 de abril de 2008

Clase del 22 de abril del 2008

CIUM

En clase se expusieron diversos puntos esenciales, como lo son:

I. Breve resumen y discusión sobre la nueva ley 5929, la discusión aclaro en parte dudas y muchos aspectos sombríos que a todos nos preocupaban. Uno de ellos es que el decreto 1417 todavía sigue en vigencia.

II. Misión y visión de la empresa constructora (para la simulación).

CIUM: Construcción e Inspección de la Universidad Metropolitana

Misión:

Ofrecer servicios de Inspección, Proyectos y Gerencia de Obras Civiles, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes en cuanto a calidad, tiempo de respuesta y relación costo/beneficio, actuando con un equipo humano altamente competitivo y eficiente, estableciendo relaciones armónicas de trabajo, beneficio colectivo y desarrollo profesional.

Visión:

Como líderes en los servicios de inspección y control de calidad de obras civiles.

Poseer una estructura organizacional flexible y eficiente que nos permita tener cobertura nacional con proyección en todo el territorio nacional, atractiva para la formación de asociaciones estratégicas con capitales nacionales o foráneos.

Distinguirnos por la permanencia de su personal y su sentido de pertenencia.

III. Unidad: Principios fundamentales de inspección en obras civiles

Esta unidad está compuesta por:

a) Definición de Inspección. “Inspección de Obras es el ejercicio o servicio profesional orientado a garantizar la mejor realización de la obra como objetivo fundamental y atendiendo a los objetivos generales derivados del interés colectivo y objetivos específicos derivados de los variados intereses que intervienen en el proceso total de la obra”.

b) Principios administrativos

ü Planificación

ü Organización

ü Integración

ü Dirección y control

c) Funciones del Inspector

ü Técnicas: unas de las funciones principales es que el inspector debe conocer cabalmente los planos y normas a seguir durante la ejecución de la obra

ü Administrativas. El inspector debe poseer cualidades administrativas.

ü Informativas

ü Asesoras

IV. Exposición y definición de tipos de obra y curado del concreto.

1. Tipos de Obra

a) Obra limpia: se denomina de esta forma cuando se busca que el concreto en su superficie externa sea completamente lisa sin ninguna marca del respectivo encofrado

b) Obra Corriente. En esta obra no se busca obtener un acabado perfecto por la sencilla razón de que después de ser curado se le recubre mediante un friso

c) Obra vista. Se le denomina cuando el concreto puede quedar a la vista pero no necesariamente es obra limpia

2. Curado. Se le denomina como el manteniento de un adecuado contenido de humedad y temperatura en el concreto a edades tempranas, de manera que esta pueda desarrollarlas propiedades para las cuales fue diseñada la mezcla.


Relatoria elaborada por: Herrera Felix

miércoles, 23 de abril de 2008

Cargo: Ingeniero Residente.

El Ingeniero Residente se puede definir como Profesional de la Ingeniería especializado en el campo de la naturaleza de la obra, encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el proyecto, velando por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios; es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado. Cumpliendo las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista. El Ingeniero Residente es el representante técnico del Contratista en la obra y es el encargado de la planificación, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los diferentes contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser: contratistas Eléctricos, de Acabados, etc. Hace requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances de obra, ejecución de la obra y de las actividades de control, tales como calidad, organización del personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos administrativos similares.

Referencia: "Manual de Inspeccion de Obres y residencia de Obras" Sociedad Venezolana de Ingenieros Civiles

Herrera Felix.

lunes, 21 de abril de 2008

El Supervisor de Obra

Funciones que cumple un Supervisor de Obras

Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción, prestado un servicio periódico mediante el cual unge de asesor técnico proporcionando orientación y control a la misma. De manera que en líneas generales debe:

  • Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos, tramites oficiales, incluyendo la preparación de informes relacionados con estos tópicos.

  • Revisar de forma detallada los planos de la construcción, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.

  • Velar porque el cumplimiento de la obra esté bajo el concepto con el que fue diseñado, indistintamente de las circunstancias o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.

  • Solucionar aquellos problemas de diseño complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentación necesaria (diseño de croquis, planos, especificaciones complementarias, etc).

  • Coordinar y vigilar el correcto desempeño de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las normas y especificaciones técnicas y de seguridad, siguiendo así lo mejor posible, el diseño elaborado en los planos del proyecto.

  • Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la dirección de Inspección y Residencia de la obra, en su calidad de asesor.

  • Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a lo sumo lo más parecido a dicha proyección.

  • Revisar los contratos y los conocimientos técnicos responsables de los contratistas.

  • Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y control.

  • Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto.

  • Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la dirección de inspección de la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.


El supervisor es la clave de la comunicación en cualquier organización, a través de él pasa toda la información, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la información para que así sus superiores tomen las decisiones más acertadas y simultáneamente, se sepa cuál es el trabajo que se debe hacer, cómo y cuando debe hacerse.

jueves, 17 de abril de 2008

Paradigmas

El tema de paradigmas es tratado a profundidad en mi clase de Gestión del Conocimiento y que me permito transcribir con su autora, Daniela Diaz de Sistemas. Le recomiendo visiten el blog de la materia.
Tomado de http://conocimientounimet.blogspot.com/



“Es mas fácil destruir un átomo que un preconcepto”
Albert Einstein



"Con estas palabras, uno de los científicos mas importantes de la historia, nos deja claro su posición frente a los cambios de paradigmas y la actitud de la mayoría de las personas frente al cambio. Einstein fue protagonista de uno de los principales cambios de paradigma científico del siglo XX con la publicación de su trabajo sobre la relatividad especial que fijó un sencillo conjunto de reglas invalidando a la mecánica de Newton, que había sido utilizada para describir la fuerza y el movimiento por más de trescientos años. En este ejemplo, el nuevo paradigma reduce al viejo a un caso especial, ya que la mecánica de Newton sigue siendo una excelente aproximación en el contexto de velocidades lentas en comparación con la velocidad de la luz.

Antes de continuar hablando del cambio de paradigmas, les presento varios conceptos.
Un paradigma es —desde fines de la década de 1960— un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto epistemológico. El concepto fue originalmente específico de la gramática; en 1900 el diccionario Merriam-Webster definía su uso solamente en tal contexto, o en retórica para referirse a una parábola o a una fábula. En lingüística, Ferdinand de Saussure ha usado paradigma para referirse a una clase de elementos con similitudes.

Según la Real Academia Española 1. m. Ejemplo o ejemplar.2. m. Ling. Cada uno de los esquemas formales en que se organizan las palabras nominales y verbales para sus respectivas flexiones.3. m. Ling. Conjunto cuyos elementos pueden aparecer alternativamente en algún contexto especificado; p. ej., niño, hombre, perro, pueden figurar en El

Ahora bien, luego de conocer el concepto teórico de paradigma, tenemos que tener claro que la vida es un constante cambio de paradigma, pues a medida que vamos adquiriendo mas información, nuevos conocimientos, nuestros viejos modelos se ven reemplazados por nuevas ideas y conceptos que comienzan a formar parte de nuestra ideología.
Esta evolución de conocimientos no solo se experimenta a nivel personal, pues el mundo vive en constantes cambios gracias a la innovación y creatividad de muchas personas que trabajan para cambiar paradigmas.Para la gestión del conocimiento es fundamental el cambio de paradigmas, pues es una manera de garantizar el cambio y la adquisición de nuevas ideas que permiten el desarrollo intelectual.

Empresas y Cambios de Paradigmas
Los cambios que se producen en el entorno impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los enfoques sobre la calidad, la investigación-desarrollo, el manejo de existencias (stocks), los criterios de competitividad y efectividad, así como en los enfoques sobre las funciones gerenciales.En la esfera del marketing, los enfoques prevalecientes hasta los 70, enfatizaban: vender el producto, identificar necesidades, resaltar costo y calidad como factores de atracción de clientes; importancia del “marketing mix”, es decir la combinación idónea de las las 4 Ps. (Producto, Precio, Plaza, Publicidad).
Esto correspondía a una etapa en la que el mayor poder lo tenían los productores. Con más información y ofertas en el mercado, los clientes son más exigentes y selectivos. Los nuevos paradigmas enfatizan: satisfacer necesidades (más que vender productos); disminuye el peso de la publicidad y aumenta el de la promoción en los gastos de marketing; producir lo que se pueda vender, en lo que juega un papel importante el marketing estratégico, que se orienta a identificar oportunidades y atractivos de los mercados; crear necesidades; al costo y la calidad, como factores de preferencias de los clientes, se adicionan el servicio de postventa y el tratamiento personalizado. A inicios de los noventa surgen nuevos enfoques, en 1993 Mc Kenna propone el “marketing relacional”; en el mismo año, Peppers y Rogers, el “marketing one-to-one”.Como podemos ver en las empresas existen constantes cambios que permiten su evolución y las lleva al éxito, para ello tienen que estar conformadas por personas que estén abiertas al cambio y que participen como generadores del mismo.
Es por eso que en este mundo globalizado las comunidades de conocimiento que se forman en las compañías son entes que persiguen los cambios de paradigmas, pues de esta manera innovan y crean nuevos aspectos que permiten la evolución de cualquier campo empresarial.Retos para la gerencia
Los cambios en el entorno y su impacto en los paradigmas que durante décadas han orientado el trabajo de las empresas también influye en los enfoques gerenciales, que surgieron y predominaron en condiciones que se han modificado sustancialmente.Las tendencias sobre los retos que tienen los gerentes para ser efectivos en las nuevas condiciones, según diferentes especialistas, se mueven en las siguientes direcciones:De operar en un medio definido y de cierta estabilidad (hasta los años 70-80); a operar en un medio poco definido y en constante cambio y movimiento.
Aprender a gerenciar la incertidumbre y la complejidad.
De la disposición para realizar tareas concretas, de determinada reiteración; a la habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus seguidores.
De la capacidad para el trabajo individual, a la capacidad para crear e integrar equipos.
De una formación técnica-específica, a una formación integral que le permita la interpretación adecuada de los fenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a estas.
Entre las capacidades principales para gerenciar en un entorno turbulento se plantean: flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.
Estos aspectos son características importantes en el gerente de hoy, pues de esta manera participa en la evolución del conocimiento.
http://www.degerencia.com/
http://www.rae.es/
http://www.monografias.com/
Tomado del blog conociemtounimet y posteado por:
Daniela Díaz,2007
#3200010

Relatoria Clase 15 de Abril de 2008

Relatoria Clase 15 de Abril 2008

Durante la clase del Martes 15 de abril, discutimos en el salón de clase, el significado de Misión Y Visión.

Misión: La misión engloba el proyecto fundamental del objetivo ultimo fundamental del objetivo sobre el cual se basa la existencia de una organización. Debe responder las siguientes preguntas:

Visión: la visión expresa la dirección y sentido que la empresa desea tener en el futuro.
Se expresa en términos filosóficos y podría estar determinada en el tiempo.


Como ejemplo se hablo de la misión y visión de cada uno de nosotros del salón, en donde cada uno indico cuales eran sus planes dentro de 2 anos. En donde una parte dijo que se veían en un Post Grado en el extranjero, mientras que la otra parte del salón indicó que se veían más bien trabajando como profesionales en el área de Ing. Civil.

Se dio como ejemplo la empresa EICV, en donde se mostró desde la pagina Web www.eicv.com.ve la misión y visión de esa empresa. También se mostró la misión de la empresa pilperca en el salón de clase, que son los encargados de construir una gran parte de los puentes y viaductos de Venezuela.

Seguidamente hablamos de Valores, en donde se definió que significado tiene y algunos ejemplos de valores de un Ing. Inspector.

Valores: Son las “Creencias de la organización que guían la conducta de los integrantes de la empresa. Usualmente son acordados por la alta gerencia de la organización.

Ejemplos de Valores empresariales:

Ej. Empresa Kraft

Enfoque
Innovación
Pasión

Saludos

Velocidad
Confianza
Trabajo en equipo


En caso de que quiera revisar los valores de otras empresas, generalmente se acostumbra a publicarlas en la pagina oficial, de manera permitirle la lectura al publico general.


Inspector Ideal debe ser:

Honesto a toda prueba
Con mística hacia el trabajo
Con disciplina hacia si mismo y las leyes
Responsable
Con experiencia suficiente
Conocedor de las leyes
Con decisión y firmeza de carácter
Imparcial
Con autoridad
Don de gente. Virtuoso
Con capacidad para trabajo de campo
Con facilidad de expresión y redacción
Con sentido común y intuición
Con sensibilidad social e iniciativa.


También hablamos de “Objetivos” y “Control” en donde el profesor dio como ejemplo también a los objetivos del Ing. Inspector.

Objetivos: “Los objetivos son los resultados específicos que se prevén alcanzar por medio de la implantación de su plan de negocios”

Funciones del inspector:

Técnicas
Administrativas
Informativas
Asesoras

Principios Administrativos

Planificación
Organización
Integración
Dirección
Control ( Inspección de Obra es el principio fundamental)

Control: La medición y corrección de las actividades subordinas y contratistas para asegurarse que los hechos se ajustan a los objetivos y planes.



Para terminar la clase se toco nuevamente el tema de Inspección de obra definiéndolo de las siguientes maneras:

Es una actividad mediante la cual se verifica si aun obra esta siendo ejecutada de forma correcta, de acuerdo a las normas técnicas y principios éticos

Es un proceso de control de calidad por el cual se constata que la obra se realiza conforme a los especificado en un proyecto.

Es el ejercicio o servicio profesional orientado a garantizar la mejor realización de la obra como objetivo fundamental y atendiendo a objetivos específicos, derivados de interés colectivo.

Tres variables fundamentales de un ingeniero.

Tiempo
Costo
Calidad

Por ultimó se llegamos a la conclusión que el inspector ideal es :

60% Humano
40% Tecnico


En caso de que alguien tenga alguna duda, no dude en ponerse en contacto conmigo
David S.
shiffman2001@msn.com

Asignacion de Cargos

Estimados Companeros:
Aqui les mando los cargos que se asignaron la clase del dia martes 15 de abril.

Gerencia de Proyectos: Gabriel
Departamento Legal: El Gocho Marco Antonio
Seguridad Industrial: Ricardo
Gerencia de Procura: Manuela
Gerencia de construcción: Jose Antonio
Gerencia de Ingeniería: Carlos L.
Departamento de sistemas:Carlos Pujol
Ing/Arq/Dibujante: Guillermo
Administración y Finanzas: Isabela
Mercadeo: David y Fabrizio
Ing. Inspector: Alfredo
Ing. Residente: Felix
Técnico de Sistemas: Elizabeth
Supervisor de Obra: Cheril

Saludos
David S.

miércoles, 9 de abril de 2008

El mercadeo en la planificación inmobiliaria

En el día de hoy se muestra un video en el cual se habla del marketing, en la actualidad el Marketing es indispensable para cualquier empresa que desee sobrevivir en un mundo tan competitivo como el nuestro.

También obtuvimos una breve intervención de nuestra compañera la cual expuso que el Marketing es el uso de un conjunto de herramientas encaminadas a la satisfacción del cliente. Estas herramientas son conocidas también como las Cuatro P: producto, precio, distribución o plaza y publicidad o promoción


Luego en el video mostrado por el profesor este comienza dando un enfoque al oyente sobre la importancia de ser el primero ya que este siempre será recordado, por otro lado muestra también el enfoque que al no ser el primero en algo el segundo también es recordado, pero no por sus logros si no por la implantación en la mente de los demás de el primero en lograrlo, por otro lado luego de esto nos muestra la versatilidad de crear otra categoría competitiva ya que esto te permitiría ser el primero en descubrirlo o lograrlo.


Luego de esto comienza a explicar las leyes del mercadeo las cuales se explican a continuación:




  • Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.


  • Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda serlo.


  • Ley de la mente. Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta.


  • Ley de la percepción. El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones.


  • Ley del enfoque. El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.


  • Ley de la dualidad. A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes. Ley de lo opuesto. Si opta al segundo puesto, su estrategia está determinada por el líder.


  • Ley de la división. Con el tiempo, una categoría se dividirá para convertirse en dos o más.


  • Ley de la perspectiva. Los efectos del marketing son visibles a largo plazo.


  • Ley de la extensión de línea. Existe una presión irresistible para extender el valor de la marca. Ley de la franqueza. Cuando admita algo negativo, el cliente potencial le concederá a cambio algo positivo.


  • Ley de la singularidad. En cada situación, únicamente una jugada producirá resultados sustanciales.


Entre las frases importantes encontramos:Meterse en la mente del cliente, esa es la base del mercadeo esto debido a que de este modo se recordaran de tu producto


Ser el primero es lo que importa


Categoría si no eres el primero debes crear una nueva categoría para así poder establecerte en el mercado.


Hay que tener en cuenta las necesidades del mercado, las necesidades de los potenciales clientes y en qué mercado te establecerás ya que cada mercado puede ser distinto


Solo una palabra en la mente te puede llevar a durar por siempre una que se enfoque a tu producto y que seas reconocido por eso


La fuerza de una empresa siempre encierra a la debilidad


Cuando le pones tu nombre a muchas líneas pierdes el poder de la palabra en la mente de los clientes.


Mientras más líneas tenga una marca menos dinero gana

Carlos Pujol

martes, 8 de abril de 2008

Planificación estratégica.

Clase Martes 1 de Abril.

En la case se amplio y modifico el organigrama de una empresa de Gerencia de Proyectos. Se agrego los departamentos de Seguridad industrial, Legal, Publicidad y mercadeo , administración y finanzas.
Las empresas de gerencia de proyectos , sobretodo cuando tienen la responsabilidad de proyectos de gran envergadura, deben tener una organización interna que le permita el ejercicio eficaz de sus obligaciones. Es importante tomar en cuenta que los departamentos que definen una empresa de gerencia de proyectos son: Gerencia de ingeniería, Gerencia de construcción y gerencia de procura; estos se encargan de la inspección, planificación y control de las obras. Al gerente de obras no so le compete que la obra cumpla con los tiempos y la calidad sino que también debe tener un control económico de la misma, para ello es importante que se lleve un control de todos los gastos y estos deben ser inspeccionados por el departamento de Administración y Finanzas en conjunción con el administrador de obras. La seguridad y los problemas legales siempre deben preveerse en una obra y es conveniente que la empresa tenga un departamento para cada competencia.
Para que la empresa funcione a el optimo rendimiento, sin retrasos ni descontroles, es importante que el departamento de Gerencia de proyectos ,que esta por encima de todos los mencionados anteriormente, se encargue de poner a trabajar de forma sincronizada todos los departamentos y tomar decisiones que mejoren la ejecución del proyecto.


Planificación estratégica.
Después de definir el nuevo organigrama de la empresa iniciamos el tema de Planificación estratégica. Vimos los problemas que trae para la ejecución de un proyecto la falta de planificación.

La planificación es un proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.
La planificacion trae ventajas para la organización como tener guia de acciones claras, es una herramineta para la comunicación interna y externa, es un instrumento de control que permite que la empresa sea lo mas parecido a lo que la directiva quiera que sea
La falta de panificación puede traer las siguientes dificultades:
Dificultad para controlar.
1. Pueden surgir imprevistos que afecten al proyecto .
2. Pueden aparecer carencias de indicadores de desempeño que permita controlar el éxito o fracaso de la gestión.
3. Inexistencia de un plan de acción claro y preciso que guié a la organización para cumplir las metas.
4. Un plan de negocio es una Herramienta gerencial, basada en un proceso sistémico, que facilita Organizar, Dirigir y Controlar, las Empresas hacia donde los accionistas desean llevarla en el largo plazo.

Se definieron los conceptos de Eficiencia, efectividad y eficacia.
1. La eficiencia es el optimo manejo de los recursos.
2. La efectividad es lograr las metas propuestas.
3. La eficacia es lograr las metas con el optimo manejo de los recursos.

Jose Antonio Guerrero.