a la espera de un nuevo ataque de David...
Hola amigos.,
Aca estamos. Pueden usar esta vía para expresar sus avances profesionales. Ya desde dentro de unos meses ya firmarán como ingenieros de la RBdeV. Me alegra..!! Si no es que David, revela la clave nuevamente. (O Fabrizzio?)
Un abrazo a todos y que Dios los cuide y los gúíe.
Alberto
Cambio de clave futura!
Profesor... En caso de que vuelva a cambiar la clave del grupo o del Blog de "Metropolitano".. Porfavor haganos saber, de estar manera podamos seguir ingresando y utilizando esta herramienta, en caso de que nos sea necesario.
Gracias a Fabritzio por dar la idea de cambiar la clave. Jeje
Saludos a todos
David Shiffman
Concluciones Finales sobre Planificación e Inspeccion
Ante todo reciban un cordial saludo, escribo en este Bloq para expresar mis comentarios y conclusiones de la material Planificación e Inspección de obra.
Al finalizar este semestre, me encuentro cerrando una etapa de mi vida y a la vez abriendo un camino muy importante para mi futuro profesional. Por medio de esta clase de Planificación e Inspección de obra, me siento más preparado y con las herramientas necesarias para enfrentar con orden y fundamentos básicos a cualquier trabajo o oportunidad que se me presente en el futuro.
En el mundo profesional existe una gran competencia entre empresas, institución y profesionales, en donde a consecuencia de esto, surge la importancia de que uno como Ingeniero tenga los instrumentos necesarios para dirigir, garantizar, solucionar problemas, controlar y asegurar problemas en el área de trabajo.
Con las herramientas aprendidas este semestre pudimos conocer varias variables fundamentales para un buen ingeniero inspector como por ejemplo: Administrativo, Seguridad industrial, técnicas y fundamentos, productividad, calidad, entre otros. De esta manera, teniendo estos conocimientos y conociendo como aplicarlas en el campo laboral, mis compañeros y yo, manejamos una gran ventaja sobre mucha de la competencia laboral actual en nuestra área de trabajo como Ingenieros civiles.
Finalmente me despido, dándole las gracias al profesor Alberto Linder por habernos transmitidos todos sus conocimientos como profesional exitoso de nuestro país.
Saludos y Exito a todos
Atentamente,
David Shiffman
#3200150
CERRANDO SEMESTRE...!!
AMIGOS.Ya en la recta final y con la última relatoría hecha cerramos este proceso de transferencia de conocimiento.
Las relatorías son una suerte de llave al ciclo de conocimiento. Ayer les comentaba sobre el EDA, Evaluación después de la acción, que el lo mismo que la Rueda del Aprendizaje de Kolb,
Qué nos pasó?
Porqué nos pasó eso?
Qué aprendí de eso?
Qué voy a hacer la próxima vez?
Si somos capaces de contestar eso en una página, habremos aprendido y ayudaríamos a otros a que no se equivoquen.
Este semestre a sido fuerte tanto para ustedes como para mi; solo espero haber cumplido mi función.
La materia se llama Planificación e Inspección de Obras Civiles.. que es lo mismo que Planficación y Control de Obras en la ejecución. Es decir, todo el proceso.
Sé que ahora no se van a acordar de lo que les enseñé, pero estoy en la convicción y así lo he vivido durante 18 años de docencia, que el conocimiento madura, se incorpora, nos cambia.
No olviden los parámetros: Etica, seguridad, planificación, comunicación y control, mucho control
les deseo que lleguen a ser los mejores Inspectores que puedan llegar a ser; siempre pueden contar conmigo.,
Saludos Colegas(casi).,
Alberto Lindner
Relatoria clase 10/06/08
Buenos dias, en la clase del día de ayer 10/06/08, continuamos con las ponenecias del taller de productividad en la construcción, especificamente la sesión #6 "Cuadrillas colaborativas y PIC", entre los puntos tratados estuvieron:
*¿Como se realiza un PIC?
El plan de intervalo corto dura 15 días, por lo que cada 7 se realiza la revisión del plan y se elabora el de la proxima quincenna.
El PIC, tienes dos cara:
*Frontal: Este indica el progreso anterior realizado, la revisión del plan maestro, el listado de actividades incompletas, regoge las horas hombre ejecutadas, predice el tiempo para cada tarea, identifica todas las tareas de cada actividad, todas las horas hombre dedicadas a cada tarea de cada actividad y se colocan todos los datos de la obra y la cuadrilla.
*Trasera: Nombre del proyecto, por cada actividad y tarea se colocan los requerimientos futuros de MO, materiales y equipos, se describe la necesidad de información, planos documentos por actividad, Se describe la necesidad de informacion , planos y documentos por actividad, Se colocan el numero de personas por cuadrilla, el balance de ellos si fuese necesario y se desarrolla el plan de contingencia a futuro.
Es este punto nos detuvimos a discutir como se realiza el analisis de horas hombre y como se refleja el rendimiento llevado a H/h.
*Otro punto discutido en la clase de ayer fue la relevancia y ultilidad de realizar un Post Proyect review, que no es mas que con el libro de obra se hace analisis completo, y se hace lo denominado un one page report, donde se incluya las siguientes intrrogantes: ¿que paso?,¿por que paso?,¿que aprendi? y ¿como pudiera hacerlo mejor?
*El trabajo diario debera contemplar: La identificación de tareas a ser completadas, programacion del trabajo de acuerdo a las necesidades, el monitoreo diario del progreso de los trabajos, entre otras actividades.
*Regresando al tema de cuadrillas colaborativas, aclaramos como se estructuran estas: se deben realizar reuniones 2 veces al dia, AM: se planifica y PM se evalúa, No debe tomar mas de 10 min, chequear que se comprenda todo lo tratado, y siempre resaltar la relevancia de la seguridad!
*Rol del maestro en las CC: este debe ser un facilitador del proceso, indicar metas para el desempeño y motivar a la cuadrilla a compartir información y trabajo.
*Rol de maestros en los PIC´S
*¿Que tan importante es el supervisor de construccion? este toma entre 60 y 100 desiciones al dia que afecan tiempo, costos, calidad o seguridad del proyecto
*Actividad sobre roles del supervisor efectivo, nuestros enfoques resultaron: Competencia tecnia, se enfoca en produccion, riesgo y costo, se enfoca en planificacion, no solo recepcion y hace calidad y seguridad prioridad
*Razones del incremento de baja productividad en la industria de la construccion: entre estas estan baja inversion en educacion y enfoque en resultados en vez del proceso
*Temas para el incremento de productividad: Educacion continua y practica y procedimientos consistentes
*Por ultimo en el taller de productividad se nombro el prorama de lo 13 puntos para mejorar la productivida de la construccion
*Y como reflexion final quedo: FELIZ VIAJE... A LA CALIDAD!!!
Como extra pudimos explorar la herramienta proyect y su uso
ISABEL MULLER #3202710
